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究竟是什么讓西門子和GE相繼退出水務(wù)市場?
發(fā)布日期:2016/12/26 8:57:14

  GE出售旗下全部水處理業(yè)務(wù)的新聞已經(jīng)過了兩個月了,留意這個新聞的同行應(yīng)該也看過這樣那樣的報道。近日,小編發(fā)現(xiàn)來自美國Sustainable Resource Technologies公司的創(chuàng)始人Tom Volinchak撰寫的一篇分析GE退出水務(wù)市場的文章,在領(lǐng)英的水處理圈躥紅。奧尼卡水處理創(chuàng)新部落的小編把它翻譯成課中文,供大家閱讀:

 

 

 

  為什么西門子和GE相繼退出水務(wù)市場?


  一個非常精明的同事最近問我:“為什么通用電氣GE要兜售其水處理業(yè)務(wù)?” 不是說我們正處什么全球水危機嗎?像GE這樣的大公司不是應(yīng)該擔(dān)當起技術(shù)和創(chuàng)新的弄潮兒嗎?我可以肯定的是,圈內(nèi)人士已經(jīng)有了各種各樣的解釋和觀點。但是,根據(jù)我多年的業(yè)績和經(jīng)驗,我有一個我認為最合邏輯的解釋。


  早在上世紀80年代末,我當時在一家叫Arrowhead Industrial Water的公司工作。他們當時剛被一個叫B.F Goodrich (百路馳) 收購,然后很快又被賣給了一個叫Dick Heckman的創(chuàng)業(yè)家和他那家叫US Filter的公司。Heckman先生當時有一個偉大的愿景和使命——締造一個全球一站式的水處理巨無霸,為人類提供所有跟水相關(guān)的業(yè)務(wù)。不過后來他把公司賣給了西門子,后來西門子又把它賣了,并改名為Evaqua。


  在我看來,Dick Heckman 是歷史上第一個水務(wù)掠奪者(這是我對這類人的一個叫法。注:作者原文用的詞是water grabbers)。而我是少數(shù)幾個得知這些內(nèi)情的人。


  在他家組織的一次戶外BBQ聚餐中,我剛好有幸做到他旁邊。中途他給大家提了一個問題:“你們可能會好奇這公司究竟是做什么水務(wù)生意的吧?”我很快機智地反問:“哪家公司?”這下弄得Dick笑得差點把吃的東西都要噴出來了,而我當時的那個“笨領(lǐng)導(dǎo)”則在一邊倒吸了口氣。聰明的你可能已經(jīng)讀懂了我俏皮話的用意:我是在質(zhì)問為啥像百路馳或者Heckman這樣的(門外漢)能在水務(wù)市場占據(jù)一席之地。


  我上邊的故事其實已經(jīng)為我這篇文章開頭的問題給出了答案——為什么像西門子和GE這樣的公司要拋棄他們的水處理業(yè)務(wù)?

 

 

 

  我個人在水行業(yè)的經(jīng)歷是獨一無二的,這讓我看到這個行業(yè)的普通人看不到的東西。讀完大學(xué)之后,我曾運行管理很多血液透析水處理系統(tǒng),所以毫不夸張地說,很多人的生命掌握在我的專業(yè)知識上。這些第一手的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我學(xué)會了如何為我提供服務(wù)或產(chǎn)品的供應(yīng)商那里找到價值和信任。幾年之后,我在一家很小的當?shù)氐墓鹃_始做起水務(wù)銷售的工作。那時我學(xué)會了如何用接地氣的方式談生意,大部分水務(wù)生意都是這樣談成的。當我后來為更大的公司工作的時候,我對與我客戶的“奴役”關(guān)系的深刻理解,讓我在這行始終能混下去。


  我這里列舉出這個行業(yè)的一些真相,那些高舉一站式服務(wù)或者聲稱要成為水務(wù)巨頭的公司往往因為忽視這些真相而失敗收場:


  客戶關(guān)系是通過時間建立起來的,企業(yè)收購并不能把這些關(guān)系也輕易地買過來;


  所有把許多不同的小型、甚至存在競爭關(guān)系的公司合并的嘗試,在最好的情況下,也是極其不穩(wěn)定的(更壞的情況就不用多說了);


  那種按照自己的存貨或者產(chǎn)品線來賣東西,而不是真正為客戶的需求服務(wù)的行為給人很不舒服的感覺;


  客戶對于他們供貨商頻繁易主的事情是很謹慎警惕的。他們一般會尋找小一點,但能提供更多更人性化服務(wù)和反饋的公司來合作。


  總體來說水務(wù)市場是在快速擴張的,但是,能提供技術(shù)和解決方案的新公司也在快速增長。蛋糕是變大了,但分蛋糕的人也更多了。這使大公司往往不能兌現(xiàn)自己設(shè)下的過高的財務(wù)預(yù)測,最終使它們的投資人失望退場。


  結(jié)論


  全球水處理的機會還是多得超乎想象的,但是不變的一點是,如果你和你的企業(yè)想在這行得到可持續(xù)發(fā)展,你需要跟你的客戶保持真誠的投入和長期的承諾。


  要想成功,你不能只圖賣個好價錢,必須帶著管家意識去經(jīng)營你的生意。有些時候你甚至還要幫助客戶找到比競爭對手更合適的技術(shù)。當我們看到大公司正在退出這個市場,more likely than not,正是因為他們不想作出長期的承諾或所謂的奉獻精神。因為這個市場的情況都為大家所知,而且還在成長當中,還能找到其他解釋退出這么樣的一個市場嗎?

 

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